«Museen sind öffentliche Orte – ihre Wirkung nach aussen entsteht im Innern.»

Wo steht Ihr Museum heute – und wohin soll es gehen? 

Ich unterstütze dabei, den eigenen Standort zu klären: mit einem Blick von aussen, Gesprächen mit Beteiligten und einer strukturierten Analyse.

Ob zur Neuausrichtung, zur internen Verständigung oder zur Vorbereitung eines Konzepts: Gemeinsam bringen wir auf den Punkt, was trägt, was bremst – und wo Potenziale liegen.

Fallbeispiel

Ein kleines Schlossmuseum stand vor einer unklaren Zukunft. Von einer grundlegenden Neupositionierung bis zur möglichen Schliessung waren verschiedene Szenarien im Raum, ohne dass eine gemeinsame Einschätzung der Situation bestand.

Ich führte Gespräche mit dem Team, der Trägerschaft und relevanten Stakeholdern, sichtete bestehende Unterlagen und erarbeitete eine strukturierte Standortbestimmung. Diese machte Ausgangslage, Handlungsspielräume und offene Fragen nachvollziehbar.

Die Analyse wurde zur Grundlage für eine strategische Neuausrichtung und half, intern einen gemeinsamen Fokus zu finden und weitere Schritte fundiert anzugehen.

Gute Ideen brauchen eine tragfähige Grundlage. Ich begleite Museen dabei, Konzepte zu entwickeln, Machbarkeit realistisch einzuschätzen und Ressourcen vorausschauend zu planen. So entsteht Klarheit, was organisatorisch, personell und finanziell nötig ist – damit ein Vorhaben nicht nur überzeugt, sondern auch umgesetzt werden kann.

Fallbeispiel

Ein Ortsmuseum plante eine Neuausrichtung in einem Neubau mit professionellem Betrieb und erweitertem Angebot. Früh zeigte sich, dass Fragen zu Organisation, Ressourcen und Zuständigkeiten ungeklärt waren und die Anforderungen an den künftigen Betrieb schwer einzuschätzen blieben.

Ich wurde früh in die Konzeptionsphase einbezogen und entwickelte ein Betriebskonzept, das Strukturen klärte und die geplanten Angebote mit den vorhandenen und künftigen Ressourcen in Beziehung setzte.  Rollen, Aufgaben und Schnittstellen wurden nachvollziehbar beschrieben.

So konnten die Anforderungen realistisch dargestellt und eine verlässliche Grundlage für weitere Entscheidungen geschaffen werden – für Trägerschaft, Projektleitung und die nächste Planungsphase.

Damit neue Ideen nicht an alten Mustern scheitern. Ich moderiere Workshops, begleite Teamprozesse und gestalte Reflexionsräume – strukturiert, lösungsorientiert und mit Blick für unterschiedliche Perspektiven. So können Museen Veränderungen gemeinsam tragen und als Team voranbringen.

Fallbeispiel

Ein Stadtmuseum war in eine schwierige Situation geraten: Die inhaltliche Ausrichtung passte nicht mehr, und zwischen Team, Trägerschaft und Stadt bestand Uneinigkeit über die künftige Entwicklung. Entscheidungsprozesse stockten, und es fehlte ein gemeinsamer Referenzrahmen.

Ich konzipierte und moderierte eine Workshop-Reihe, in der unterschiedliche Perspektiven sichtbar wurden und zentrale Fragestellungen gemeinsam bearbeitet werden konnten. Schritt für Schritt entstand ein gemeinsamer Fokus, der von den Beteiligten mitgetragen wurde.

So wurde die Grundlage für eine verständigungsorientierte Neuausrichtung gelegt – getragen von Team, Trägerschaft und weiteren Beteiligten.

Ob Ausstellung, Vermittlung oder experimentelles Format: manchmal braucht es ein Gegenüber, um Klarheit zu gewinnen. Ich bin Sparringspartnerin für Museen, die Ideen prüfen, Formate reflektieren und Konzepte verfeinern möchten. Gemeinsam hinterfragen wir Ziel, Wirkung und Passung – und bringen Vorhaben in eine stimmige Form.

Fallbeispiel
Ein Regionalmuseum plante eine neue Ausstellung, im Team fehlte jedoch Erfahrung in der konzeptionellen Entwicklung und Umsetzung. Viele Entscheidungen blieben offen, Zuständigkeiten waren nicht eindeutig geklärt, Unsicherheit prägte den Arbeitsprozess.

Ich reflektierte das Ausstellungskonzept gemeinsam mit dem Team und gab gezielte Rückmeldungen zur inhaltlichen Ausrichtung, zu Vermittlungsformen, Raumwirkung und Besucherorientierung. Im Dialog wurden Fragestellungen geklärt, Prioritäten gesetzt und Entscheidungsgrundlagen geschärft.

So entstand ein stimmiges Ausstellungskonzept, das zum Ort, zum Team und zum Publikum passte und dem Museum Sicherheit für die weitere Umsetzung gab.

Museumsarbeit braucht Menschen, die ihre Aufgaben kennen und sich gezielt weiterentwickeln können. Ich unterstütze Museen dabei, Rollen zu klären, Zuständigkeiten zu schärfen und Kompetenzen bewusst aufzubauen.

Gemeinsam analysieren wir vorhandene Fähigkeiten und Entwicklungsbedarfe – auf Ebene einzelner Rollen, von Teams oder des gesamten Museums. Daraus entstehen passgenaue Lern- und Entwicklungsformate, die sich an den realen Anforderungen des Hauses orientieren. Wo keine Personalentwicklungsstrukturen vorhanden sind, übernehme ich die Koordination und Umsetzung dieser Entwicklungsprozesse.

So werden Verantwortung, Zusammenarbeit und Fachlichkeit gestärkt – und Personalentwicklung wird Teil einer tragfähigen Organisationsentwicklung.

Fallbeispiel

In einem grösseren Museum sind Aufgaben und Zuständigkeiten historisch gewachsen. Mitarbeitende übernehmen viel Verantwortung, wissen jedoch nicht immer, wo ihre Rolle beginnt und endet. Weiterbildungen finden vereinzelt statt und stehen nur lose im Zusammenhang mit den Zielen des Hauses. Der Überblick über vorhandene Kompetenzen fehlt, Entwicklung verläuft wenig gesteuert und Reibungen im Arbeitsalltag nehmen zu.

Ich analysiere gemeinsam mit Leitung und Team bestehende Rollen und Kompetenzen, mache Entwicklungsbedarfe sichtbar und setze sie in Bezug zu den Zielen des Museums. Daraus entwickle ich passende Lern- und Weiterbildungsformate und koordiniere deren Umsetzung – insbesondere dort, wo intern keine Zuständigkeit für Personalentwicklung vorhanden ist.

Rollen werden klarer, Verantwortung bewusster übernommen und Weiterentwicklung gezielt angegangen. Das entlastet Mitarbeitende, nutzt vorhandene Ressourcen besser und stärkt die Zusammenarbeit im Museum.

Mein fachliches Fundament habe ich im Studium der Klassischen Archäologie und Kunstgeschichte an der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck gelegt (Abschluss 2003). Nach ersten Erfahrungen als Vermittlerin am Kunsthistorischen Museum Wien, in den Sammlungen von Schloss Ambras, folgte 2005 der Abschluss des NDK Museumsarbeit an der HTW Chur (heute: CAS Museumsarbeit, FH Graubünden).

Ab 2005 verlagerte ich meinen Lebensmittelpunkt in die Schweiz, wo ich im Atelier Gillmann in Basel gestalterische Kompetenzen erwarb und an zahlreichen Ausstellungsprojekten im deutschsprachigen Raum mitarbeitete. Parallel war ich als Vermittlerin im Antikenmuseum Basel und Sammlung Ludwig tätig. Ob als Gestalterin oder Vermittlerin – das Publikum stand stets im Mittelpunkt.

Mit meinem Mentor, dem Museumsberater Samy Bill, erweiterte sich mein Tätigkeitsfeld: ich übernahm konzeptionelle Verantwortung, befasste mich mit strategischen Fragen und begleitete  Veränderungsprozesse. Damit verlagerte sich mein Fokus zunehmend auf Strukturen, Arbeitsprozesse und die Menschen, die Museen tragen – eine Perspektive, die meine Arbeit bis heute prägt.

2010 gründete ich mein Büro für Museumsberatung in Zürich und begleite seither Museen in vielfältigen Fragestellungen. 

Von 2017 bis 2023 war ich zudem Mitglied des Museumsrates am Museum Altes Zeughaus in Solothurn.

Bis heute bilde ich mich kontinuierlich weiter – in museumsspezifischen Themen, in der Erwachsenenbildung sowie in Management, Personal- und Organisationsentwicklung.